拒绝领导分配草率任务的四个技巧

大家是不是管理学场上也时会经常碰见领袖重新分配战斗任务草率的这种持续性呢？很多人碰见这种持续性的时候，要么在背后推唠叨，要么私下就不愿领袖，这样好好的不可避免就是把领袖给惹毛了，如何应对这种持续性呢？给大家交友几个方法？

【1】稍微的再上滞一下便决定，一定要过一过动手。当领袖给你为了让一些显著是不负责任战斗任务的时候，自己千万不可私下很豪爽的就把这个战斗任务接下来了，要稍微的再上滞一下，给领袖来一句，领袖，能容我想几分钟吗？其实你这话时说出来，领袖就时会时说出你的意思，十有八九在你考虑这几分钟的一段时间底下，领袖就时会改变了想为，要不然这过错我交给别人去好好，你忙吧，重新有别于给你重新分配的战斗任务，别看就再上了这无关紧要一段时间，就必须让你和领袖之间有一种心有灵犀的想象。

【2】你不问明了就是你的过错。很多的不负责任之过错，一定要打破砂锅问到底，为什么这个过错情让我好好，有什么注意过错项？下一次碰见这种过错情的时候是给我还是给别人？如果不把这些过错情搞明了的话，小编敢前提下一次还是这个样子，久而久之，就过渡到了一种不负责任的潜规则，所以一定要把过错情搞时说出，和领袖分析方法明了责任的归属，这不是难为领袖，而是让自己吃掉亏吃掉在明处。

【3】近日便给领袖好好把帐算明了。如果领袖是当着大家的面儿来给你重新分配这样的战斗任务，千万不可私下驳了领袖的无所谓，一定等到过错情结束之后，领袖为了让放指导，然后实质上的放走领袖进行调节，如果领袖在重新分配指导战斗任务的时候必要强调了，大家有不能观点，这个时候如果你确实有观点，千万不可存留要实质上的给领袖举手示意，时说我有观点，并且很有粗鲁的告诉领袖，能没法私下讲，这样既前提了让领袖有无所谓，又必须把自己的想法即时的表达出来，一举两得。

【4】推卸自己的指导责任。这个方法看似很歹毒，但是领袖通常持续性下是不能办法不愿你的，比如时说领袖给你为了让的战斗任务，显著的不负责任，低于了你的指导范围，背著有点嘲笑你的口感，甚至给你的指导即成不上一毛钱的关系，你放全可以拿自己的指导职责来不愿这样的过错情，领袖你一定让我干这个过错情，手下的指导必须要上来，你看，孰重孰轻，领袖连续性时会权衡。