苹果宣布停产，iPod淡出历史舞台，我们能从其缔造者身上学到什么？

法德尔：显然，不会有怕（scared）和担心（fearful），但我认为这两者各不相同。担心（fearful）是指你不会担心你自己，而怕（scared）则是重回未知领域——渴望通常前提你们是一起重回未知领域的。如果你不冒险，够努力，那你并不能在花钱最主要的事，你只是在模仿别人。

当你有一个小组时，你要询问他们这些，你是阐释勤务的，你要领导成员他们，从而一起认真地对待可能不会，并尝试在每一个转折点增大可能不会。之后，大家不会成立起希望，便开始随着时间段的推移消除这些可能不会。

Q：你在的电子产品制造iPod的时候能获某种程度的支持，而它也被选为了同类中不会最具统治力的电子产品，并凭借自身的力量被选为了的电子产品一项更大的经营范围。你们是如何让整个子公司都团结起来在一个比的电子产品曾经准备开发建筑设计的任何电子产品都小得多的电子产品周围的？

法德尔：当你开启一个全新的经营范围，而且该经营范围并不成立在原先经营范围最上层、子公司也不阐释的时候，你就必需有领导成员力了。你必需有来自内部人员的领导成员却说：“不，这不会解决问题的。”你必需专注，必需说出这是一个基于意见的决定，而不是基于事实的决定。

Q：你花钱过的最好的电子产品是什么？iPod、iPhone、Nest？

法德尔：我想却说最好的确实是Nest之前的那两款电子产品。你建造这些进去是渴望遇见能取得成功，但你增加了日渐多的可能不会，为小组肩负了日渐多的压力。这个处理过程中不会有太多的变量，而你渴求的是世界级水准。因为所有的进去都有这么较高的新标准，所以你必需推广所有相关日常事务的进展，不仅是电子产品，还有的产品营销、销售、卖家支持，而且要用依赖于的所需、时间段和资金额度来顺利来进行。

Q：回望过去，你渴望自己能发明不止哪些未解决问题的软件电子产品？

法德尔：对我来却说，是Spotify。我以前社不会生活在iTunes的摇滚乐世界里面，我以前或许不会有一种流媒体服务，一个包含了每歌曲的点唱机。我和小组不太可能为此努力了10年，然后Spotify不止现了，我曾经的自觉觉就是，“哦，我的上帝！”

Q：你从自己的取得成功和失利中不会学到了什么？

法德尔：你必需取得成功，这样你才能肩负日渐多的可能不会，而当你肩负可能不会时，不可避免地不会失利，所以我以前在努力学习。在取得成功中不会努力学习是令人难忘的，而在失利中不会努力学习不会更困难。当你不再尝试时，失利不会让你是不是自觉觉很糟糕。在iPhone正式不止货前，它经历了一轮又一轮的调整。我们曾好几次放弃过它，但我们总是并不知道自己的尽可能在哪。我们失利过，但我们却说，“这只是解决问题尽可能的必经处理过程。”

Q：时至今也是一个投资者了，你不会给当下的实业家提什么建议？

法德尔：我们不不会投资于那些不并不知道为什么的人。我不会对实业家却说：“看，如果你不把这种体谅、重视和真爱投入到你的电子产品中不会，别人为什么要这么花钱呢？”这并不仅仅指在电子产品中不会，还意味着在信息中不会、在文化交流中不会，在人们了解它的方式将中不会。

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