领导要学会的制作组协助

顺利完成本体均的解决问题后，您将输入特定蓝图的均，然后您需监督以下操作：

1.打破远距离

将大远距离转化为小远距离，然后将其变为零。

2.将远距离转化为监督

您不能知道某个工作组的远距离是1000万元，然后有10参与者分别获得100万元的远距离，然后内阁会议被撤消。这是“流氓”……您不能通过可借蓝图或反转蓝图将远距离裂解为tar。分配监督后，这是经理的基本素质。

3.资源分配

根据远距离监督的准确度，开始必需每个工作组的自力，资金和急需。资源越来越好。不要指望少赢多弱的奇迹。这是一个歪觉。你不能引退。如果您其实需某些好像，则需发现一种借来它的方式，或者一步一步降低您的远距离，使自己严峻，做大事。

4.专业化

试图确保每参与者只专注于一件一定会，而不是很多一定会，让目光集里面产生参与者可靠性，然后通过组织机构和彼此合作开发最大化连续性可靠性。

5.开始监督

将再分后的监督放入每参与者的GTD列表里面并开始监督。在此现实生活里面，他们促使优化每参与者的特定犯罪行为和检视现实生活，并将高效犯罪行为巩固为工作组技能。

6.监督情况下

如果监督进度落后，该怎么办？在检视现实生活里面如何检视事故？

您需为工作组增设“监督表”，以跟踪工作组当前的监督进度并每天进行更新。如果进度缓慢，请维持工作；您还需日前颁布蓝图，并日前颁布和检视有可能的负面重大事件。将其移交给自行决定的人。

最后，一旦蓝图开始，您就不必每天倒是小分成员的技能。他们已经是您在最初的几个检视现实生活里面可以发现的最佳人选。如果以上各层都不能情况，那么您不该到外面去寻找资源来增强您的工作组。这是在寻求自我意识，而不是责备他人，让工作组站在电磁场的制高点上，让他们顺应潮流而为！