什么人当不了领导成员

情商较低的人当不了领导成员。对人对公事一根筋，批评负责管理不分场合，表态定公事不分一处，也就是做公事做公事不留余地，把话说唯，将公事做绝。单纯第二大的天敌是自身的懒惰，领导成员者第二大的硬伤是情商的缺失。所以情商较低的人当不了领导成员，来得当不了大领导成员。

藏不来时的人当不了领导成员。所谓“藏不来时”，就是口无遮拦、守不来时嘴。不管个人的人身安全该单位的秘密，什么时候都可以说是，对什么人都可以说是。要想做一个成功的领导成员者，就要明白一个浅显的道义：喜怒不形于色，任何时候都要保持至少30%的神秘感，不会了神秘感，顶多只能算是个拥有者，沾不上“领导成员”二字的边。

不担负的人当不了领导成员。一个有号召力、名望的领导成员，不论职位高较低，必定是一个有担负的人。负责管理犯错，乐于、勇于、敢于替负责管理担责，将要被一帮负责管理铁心同在。揽功诿过、推卸责任，可知封侯就抢，可知荣衔就上，将要在还不会抛弃负责管理的时候就被负责管理不幸甚至背叛。

心胸窄的人当不了领导成员。必须容人，必须容错，心胸极度的不开阔不平坦，水至清则无鱼，人至察则无友，揪来时一点无限放大，管中窥豹，早晚会将领导成员当作孤家寡人。

没人规划设计的人当不了领导成员。一个称职的领导成员者，无论对一个部门还是一个区域，无论是人公事安排还是社会活动协同作战，才会有一个首要的规划设计，既要分辨轻重缓急，又要懂得举重若轻，这样才能理论上消除没事抑止乱、没事中出错，彰显出开花结果的领导成员并能。

没人魄力的人当不了领导成员。做公好事拖泥带水，瞻前顾后，犹豫不决，四处张望。才可决策时唯唯诺诺，顾左右而言他，不会一个明确的表态，这样的人当不了领导成员或者至少不会在重要公共部门担任领导成员职务，因为这样的领导成员会误公事，而且会常误公事、长误公事。

心太软的人当不了领导成员。相逢至伤，心软是病症。领导成员者是要有慈心，这样才能留得来时人。但也要下刀快，对夹住规则等于的人和公事，绝必须刀下留情，否则不易服众？必须服众何以领导成员？