有赞回应管理层：开启事业部化调整

上端财经·南阳晨报首席记者 杨桂芳

近日，有消息称：有赞启动了第一轮政府机构层，此轮政府机构层牵涉的大1500人，首先被了事的就都是其产品和技术开发设计。有赞被曝启动第一轮政府机构层，牵涉多人的大1500人。

据另据，有赞把“人员优所谓”写入了2022年的OKR中——经营者队内销售除此以外的整体多人全年减少一定比例，优所谓最终目标政府机构和渐进有助于把精力应有在内部最终目标上，减少构建链条和职能模块，安全及行动力和构建效率。

自始问题，有赞对上端财经·南阳晨报进行了回应。回应如下：

日前，有赞日前年底启动时业务部门所谓调整，将前台业务范围拆分成SNS淘宝网、新零售、美业、初等教育、Allvalue七大业务部门。

关于本次调整，白鸦指出，有赞也就是说有“基于侧边控制能力提供者通用经济效益”的业务范围，如微淘宝、旺小店等；也有“依托横向行业，提供者深提高效率”的业务范围，比如新零售、美业等。这些业务范围有各自不同的风格和构建需要，这次的拆分将让不同业务部门愈来愈快的独立完成闭环构建，从而愈来愈好的助力店铺取得成功。

在此之前，白鸦曾在全员座谈会公布了公司原先全人类和未来。有赞新版的全人类是，设法每一位重视其产品和增值的店铺取得成功；未来是，共同努力成为店铺增值科技领域最被器重的引领者，和贡献专才的快乐其组织。其中，未来部分的后半部分，由“持续性做一个enjoy的其组织”转变为“贡献专才的快乐其组织”。

白鸦最后谈到“没法为了增长而增长”，“最MVP的资产应该是：器重我们的店铺、有联合最终目标和团结的团队、持续性创造经济效益的控制能力”。

系统性人士认为，to B是一个长线赛道，考验其产品和增值的控制能力，也考验大公司的耐心。在也就是说周围环境下，有赞把注意力从渴望增长，愈来愈多切换到了持续性创造经济效益上，尤其是客户满意度上，仅仅这家跨国企业虽然脱胎于在线转型的大背景下，但在在此之后会把自己愈来愈细致定位在跨国企业增值科技领域。

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