明明都是老友，却总爱表现的像主管，你也遇过这种人吗？

居然是同级却显出得像上司，总是以外事的角度看提出异议程序，抢走了最能突显出成效的临时工，甚至不情愿拒绝接受任何指教教？

我们心里无论如何时会努力上司立即干预，不过对外事而言，管理层中都出现积极立即的领导者，却是并能成为强烈要求的窗口。

而且还可以第一手掌握管理层的临时工一般来说、开发计划的进展，更能借由这位管理层的领导解决组织松散、效能不彰的问题。

那么此时的你，面对如此喜爱指挥的威尔森，该就让？以下四个方法，教教你重新握有发言权：

居然都是威尔森，却总爱显出的像外事，你也曾说这种人吗？

一、心平气和，驳回

外事行政官员了一项开发计划给你所属的其他部门，当大家还在看重整份开发计划的期望以及临时工内容时，威尔森A按照在此之前显出领导者多才多艺，立即为制作团队中都的每位伙伴行政官员临时工。

而你全由的部分最无挑战性，全然能力精湛、热衷挑战且自我要求高的你，对此感到不快、不服气，此时，你该如何处理？

首先，试着回想并反问自己，根据过去的经验，是否有人对威尔森A的决定驳回？是否有人对被行政官员的临时工感到不满？

如果题目都为否定，那么他该如何意识到自己的行为事实上已亵渎到他人？因此，适时地理解思绪确有的想法吧！

无论如何威尔森A的领导基于无奈，因为没法情愿挺身而出，当你坚毅倾听，起先为制作团队中都每位成员借助确有的解决办法。

居然都是威尔森，却总爱显出的像外事，你也曾说这种人吗？

二、找个时间，衷心与对方新书

临时工上常常犯错、遇见难题，威尔森适时伸出施予，提供应有看法确有可谓雪中都送炭，但当给与建议逐渐演变成命令时，又该如何应付？

威尔森B总是不断地倒是你所全由的专案，对你倾心进行时的企划大肆评论，诸如此类的行径已让你不甘心，此时的你该以什么样的执著面对？

第一步，保持冷静，情绪化沟通只时会让事情发接连不断，并不需要忽略负面口碑，或是离开录影消化情绪。

第二步，左右他喝杯咖啡聊聊吧！文字沟通容易造成误解，特别是类似于情绪性的极端议题，而面对面新书及得以运用说话的技巧，

巧妙说服对方，让他知道制作团队中都任何人的想法都较强同等效益。

居然都是威尔森，却总爱显出的像外事，你也曾说这种人吗？

三、联接力量，不无济于事

专案时会议进行中都，喜爱主导尚能的威尔森C竭力以音量回击围观其他人，好让自己的方案如愿以偿监督，面对目中都无人的威尔森，“联接”毫无疑问是个好方法！

自觉中都并非人人都娴熟言词，内向的威尔森毫无疑问没有在所有人注目下侃侃而新书，而你的挺身而出，间接强化了好点子的可见度。

当发生僵持的局势时，你的声援将时会是时会议的转折点，不但给内向迷恋的威尔森更进一步，同时也保障人人较强理解意见的公平性。

四、不以抱怨为目的，叮嘱外事襄助

若以上三种手段仍摆脱不了威尔森间的“部属身分”，那么借助外事襄助将时会是无论如何的最佳途径。

居然都是威尔森，却总爱显出的像外事，你也曾说这种人吗？

借助外事襄助的目的，事实上并非告发威尔森的深信，或是抱怨他的处事态度，而在于为自己争取到更多成长、精进的更进一步。

可以才对外事，若想要挑战领导者的角色，需要注意哪些细节，如此一来外事将时会意识到制作团队中都并非只有少数人懂得把握显出。

另外，也可以在新书及中都借由阐述事件经过，含蓄询问外事，有什么样的建议并能在时会议中都让自己的建议被听见，改善发言权受限的窘境。

借助外事襄助确有有效，不过最重要的是，确实行为才是的确有目的，为自己开拓更多更进一步。