全通教育2021年盈利7.22亿元，拓展课后延时服务和教师信息化素养培训服务

1、持续保持管道与公共服务试运行创新能力，抢占小同学英德销售业务市场

2022年，其将持续保持管道与公共服务试运行创新能力，致力寻求框架销售业务的转型方式。携手试运行商共同推一动成人教育厂家优化及公共服务新增，意味着教职员及家总长在因特网即时通讯剧中下、表现形式多样的新的效益，大大提高普通用户满意度、威信。 在“双减”新政策绕过过程中，其将以月内布局的“小同学公共服务销售业务”作为中长期销售业务，强化小同学公共服务质量和质量。

2、加强行业地位，向教职员全方位研修、产教交融方向追寻

2022年，电化继教将以强化框架成人教育教职员技术水平为要务，之后为框架成人教育的各级教职员指导行政事务备案发放完备的教职员指导公共服务框架，包括指导评审会、选修集中行政事务、跨平台支持公共服务、指导组织行政事务等公共服务概要。并追寻教职员全方位选学方式在，之后为数理各层次的教职员成年人发放主题选修包发放全方位选择;在覆盖教职员指导全场景的新科技厂家开发设计设计指导中，将以厂家优化以及高端强化为指导中长期，持续强化厂家成熟度与高端。之后深化产教交融，在新的型专业知识建设项目和杨家专业知识应用于转型上致力追寻，与行业龙头大公司合作开发设计，结合区域经济持续21世纪，以制造业；也基础教育，着力协作传统绝对优势专业知识，推一动专业知识坦克部队式持续发展。将应用于型人才培养区域经济相互交融，将区域化、差异化的人才培养落到实处。

3、顺应成人教育战略规划、自在成人教育持续21世纪，加强自在成人教育跨平台建设项目与应用于

其将从行业新政策带入会合，结合自身持续发展绝对优势，有利于推广自在成人教育跨平台机制、丰富跨平台资源和场景。发放全面的基于自在感知的环境与综合信息公共服务跨平台，强化所学校及成人教育备案高端、科学化行政事务水平和决策灵活性，；也进教职员基础教育理念的更新的、强化指导灵活性，以及同学的校园内生活高端体验。