如何有效提高沟通谈话技能？这可能是最根本最实用的4条建议了

全感。实际上本书中所提到的基本上每一种善于，前提都是一样——立意安全感。

如何理论上提高克服解决办法对谈潜能？这不太可能是最其实最可视的4条提议了

三、定位无论如何，用无论如何言语

克服解决办法时，精神状态化、驱使或说谎都没用，反而不太可能让解决办法每况愈下。用无论如何言语，将希望我们摆脱精神状态，追捧无论如何，扫除克服解决办法语言障碍，进行谈判对谈前提。

如何定位无论如何？这里我们需要用到一个模型，《用无论如何言语》一书指出的FIRE模型，即无论如何（Fact）、说明（Interpretations）、质子化（Reactions）和结果（Ends）。

无论如何是确实发挥作用或发生的事情。它具有五个不同之处：具体、不公、合理性、不隙感彩和及时。其中所“及时”的意思是：不翻旧账，对谈限于的事件则有此时此地。

无论如何消除时，我们才会对其进行说明，得出这一无论如何的前提或意义。这些说明建立在其所的经验和知识上。

根据说明结果，我们才会消除反之亦然的幻听。比如同僚A言语很高声，同僚B将它说明成A因为资历植，所以粗鲁又固执。这样的说明随之而来B很恼怒，这就是幻听。所作说，过激的幻听不是无论如何造成的，而是由我们对无论如何的错误说明造成的。

亲身经历幻听后，我们就才会期盼某种结果。比如前面提到的同僚B，他希望A否认，并且以后改掉高声言语的常常。这就是B期盼的结果。

往往我们在言语的时候，是示范了从无论如何到说明，到幻听，再到期盼的结果这四种要素。

比如下面原话：”我昨天给你打了很多个电话，你没接也没回，我觉得你其实就不看重我，所以我觉得我们之间的合作显现出了解决办法，我立即退出我们之间的合作。“但是我们分不清，都混在独自说了，这就才会造成了对方精神状态上的抵触，随之而来的结果就是谁也说不可信。。

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