领导者最需要思索的五个战略问题

4.我否打算到我们为什么要这么继续做？当我去了解一个取而代之的的公司，比如我在写到一个关于它的案例量化，我习惯于正因如此搞打算到他们如何继续处事，还要清楚的不知显露为什么。为什么你们要这样去继续做？你时会惊讶于我得到这两个解答的频率：“我们依然这么先为”（一边耸肩一边说道）和“我们业内中的大家都这么先为”。

不知题在于如果你甚至都没法解释你的的公司为什么这样继续做，我非常不已确定你们能来得进一步。举个例子，十多年此前我为一个英国大型报社的公司临时工，我不知他们为什么他们的报社那么大。他们说道我“优质的报社都这么大；不这样顾客们就时会买的。”几年后，的公司的一个相互竞争——纽约时报——把它的报社减小了一半，销售量剧增。随后，很多竞争对手也照继续做，得到了十分相似的结果。这样的话，顾客们的确是打算要小一些的报社。没多久，我挖掘出大报社的发行始自1712年的格拉斯哥，由于加拿大政府开始根据报社篇幅来缴税——显露版商没多久把内容写有他们所谓的急遽纸上，来下降所需的纸篇幅。这项税务于1855年被撤消，而报社依然在使用不简没多久的急遽油墨印刷。

5.也许的依然不可避免是什么？慎重探究你的公司的策略性和一个组织时，要不知你自己的最后一个不知题是，你的关键策略性做法也许造成的依然不可避免。我们通常从短期结果来判断表象，这是因为它们来得加显而易见，而当短期结果看似差强人意，就把这个继续做法坚持下去了。然而对于很多策略性做法来说道，依然制约并不一定时会完全相同。

让我们来留意英国很多试管所受精养老院采行的一项理应——只选显露相对于来说道来得易救活的病患来化疗，为了提升短期的生存率（它根据化疗后的显露生人数来算显露）。这项理应看似十分兼具商业意涵，因为它（在此之此前）使养老院看似在业内“榜单”中遥遥领先。但是我与格拉斯哥大学的米哈埃拉·辛格共同进行的研究显示，这样继续做在稍毕竟来看则时会无论如何，因为它使一个一个组织丧失了珍贵的学习机时会，而这稍长此以往时会造成了来得低的相对于生存率。

当你启动取而代之的策略性或概念化，事此前权衡这种依然不可避免当然是不也许的，不过你可以把它们打算清楚。例如，当我们不知养老院中的各种医学专家化疗有难度的病患的益处是什么，他们能了解并简洁地讲显露上述学习的效用。他们无法估量这种效用，但是在投身于策略性秘密行动此前，通过一些慎重直觉可以打算到潜在的依然不可避免。秘密行动政策并不一定时会在短期依然上有完全相同的制约，躺下来好好打算到。

策略性，在定义上，是在不已确定的相结合继续做一些复杂的管理者，它上有进一步的依然不可避免。因此，它无需大量星期的改装成去进行果断，自已的探究和再考虑。不要只是接所受长期以来和销售业务组合成，领导视之为的昧不仅是继续处事，而来得是直觉。为直觉腾显露星期吧。