机械设备维修保养制度

（3）三级维修保养保养是由外部专业企业或核心技术管理工作人员统筹分派，此种做法是针对专业性最弱的大型机器，这些大型电子设备不容易移不止，必需由专业维修保养管理工作人员或企业签订维修保养维修保养保养协议，每天晚上顺利进行维修保养维修保养保养。二、三级维修保养保养由各4台作出申请原先，电子设备出口处组织起来分派。 第三条 其他维修保养保养

1、换第一集维修保养保养：主要主旨是移除原则上第一集节的润滑剂汁、燃汁，采行防冻公共安全措施，上升防冻公共设施等。由用作其他部门电子设备管理工作员组织起来仍要，转换该班长检托、督导。

2、走合期维修保养保养：新近机及修缮竣有成液压走合期结束后必需顺利进行走合期维修保养保养，主要主旨是清除、紧固、修改及移除润滑剂汁，由用作其他部门进行时，4台电子设备管理工作员检托，不止力电子设备出口处督导。

3、转到维修保养保养：液压迁移厂地前，应以顺利进行转到维修保养保养，厂内主旨可根据液压的核心技术状况顺利进行维修保养保养，必要时可顺利进行防腐剂。转到维修保养保养由不止力电子设备出口处组织起来仍要拟合于，4台管理工作员检托。 4、停放维修保养保养：停止使用及封存液压应以顺利进行维修保养保养，主要是干净、防腐剂、防潮等。库存液压由不止力电子设备出口处委托维修保养保养，其余液压由用作其他部门维修保养保养。 5、维修保养保养原先进行时后要经过慎重检托和竣有成验收，并编写有关参阅资成之，做到历史记录门类、确实。

第四条原材成之电子设备确保维修保养管理工作必要

原材成之电子设备的维修保养、确保的测试“三位一体”的方式也，即以防范措施维修保养，改善性维修保养为大体，以预知、预控维修保养为保证，以事后战备为说明，拟合于日常维修保养、合于修，铜奖比较大会确保维修保养保养相适应的确保维修保养保养方式也。通过电子设备步军，每天晚上、合于项修，电子设备确保维修保养保养历史记录调托，实现电子设备预知维修保养，最大限度防范电子设备再次发生故障。

电子设备四级步军分有成与三道桥头堡流程。

1、第一道桥头堡，第一级步军

工作岗位转换有成岗检是电子设备确保的第一道桥头堡，第一级步军。这是保证电子设备正常列车运行最关键一步，有第一道桥头堡失控带来的电子设备断电占有到电子设备断电赴援的80%以上，工作岗位转换有成与电子设备牵引性能单独除此以外，企业号召电子设备管理工作全体成员参与就是这个道理。凡参与原材成之流程的一切管理工作人员都要参与电子设备维修保养、确保社会活不止。原材成之转换管理工作人员负有用好、确保好电子设备的单独职责，要承担电子设备的清扫、紧固、修改、润滑剂、防截获、盖子检托、的池中移除、小保养、日常步军、指出公共安全隐患和作好过渡上该班历史记录等的业务。4台主导应以当按照《4台电子设备日维修保养保养管理工作批核试行》出口处理方式转换有成与电子设备消失的状况。

4台主任、4台电子设备管理工作员从各自各有不同的角度都要参与电子设备管理工作，对液压电子设备一级确保职责到人，项目就其到人；不管是单人两台公共设施、多人共用电子设备，都要有一致的职责政府机构；并且采行都可以的管理工作公共安全措施、打分、下调等激励与出口处罚必要来搞好电子设备确保，由于4台液压电子设备管理工作职责不分明、项目不难以实现带来的后果，电子设备出口处将单独扣罚4台管理工作费用，而且要统收为数据统收分析方法有后作为绩效打分的一项参阅。

电子设备出口处与企管办公室将统收为数据美国公司各4台的电子设备公共安全举例来说（电子设备情况严重事故赴援、电子设备情况严重事故断电赴援、电子设备情况严重事故统收为数据表），电子设备核心技术举例来说（电子设备完好赴援、电子设备能用赴援、电子设备综合效赴援、不止盖子点漏赴援、允盖子点漏赴援）管理工作举例来说（机构配置可能会、规章管理政兴制度度管理政兴制度订可能会、电子设备管理工作必要公共安全措施分派可能会、公共安全检托历史记录可能会）作为电子设备管理工作绩效奖惩的参阅，按照电子设备出口处草拟的《4台电子设备管理工作奖惩应于》顺利进行打分。

2、第二道桥头堡，第二级步军，维修保养有的兵备道

二级步军，一般有4台维修保养有成驻场顺利进行，各分美国公司、各分所和电子设备出口处共同管理工作的液压维修保养有成，电精维修保养有成是二级步军的主要职责人，他们的主要任务是对4台公共设施的二级维修保养、确保，而且要根据电子设备出口处管理政兴制度订的每天晚上、周边地区内、分项步军表顺利进行兵备道，具体内容不符条件步军历史记录，维修保养历史记录，润滑剂历史记录，公共安全批核历史记录，盖子防截获历史记录，热交换器检托历史记录，电子设备状况调托历史记录，慎重作好电子设备防范措施检托社会活不止，4台维修保养有成应以当端正社会活不止看法，作好分项维修保养原先，完备流程、必需、方法有，提议改进、防范公共安全措施，努力学习的业务知识，减少的业务池中平，以高明的技能作好员有成服务社会活不止，电子设备出口处将根据《电子设备出口处社会活不止管理工作人员绩效奖惩必要》来评合于社会活不止成果，督导社会活不止流程，约束社会活不止行为。

3、第三道桥头堡，第三级步军。

不止力电子设备出口处组织起来三名专职步军员统筹美国公司电子设备管理工作。1.统筹电子设备的日常列车运行、确保、维修保养保养、检托高分落实。2.电子设备邮件管理工作社会活不止，电子设备核心技术状况、金融业状况调托，电子设备维修保养保养、润滑剂历史记录检托。3.行车、电力、太阳能电池列车运行可能会的风险评估、液压电子设备精度可分派；新近电子设备的检托、竣有成验收，电子设备售后服务管理工作人员的接上待。每天晚上对4台电子设备管理工作督检不少于一次，按照《4台电子设备管理工作打分标准》排出名次，张榜公布给予都可以奖罚。

4、第四道桥头堡，第四级步军。

电子设备出口处在以上三级步军的系统化上，重新近审托各类统收分析方法有、摘要各4台电子设备状况，电子设备批核决合于，根据就其可能会加装都可以的核心技术管理工作人员，组织起来专业确保维修保养保养管理工作人员，成立核心技术风险评估一个小组顺利进行高精度步军，现场故障诊断；拿出建议书方法有，编管理政兴制度修缮原先、项修原先；就其社会活不止必需合于人、合于项、合于时、合于质、理论上原理。

5、第三道桥头堡的，合于修原先拟合于。

修缮、合于修原先的拟合于，电子设备出口处将按照既合于原先，组织起来液压电子设备精度专项整修，公共设施管道盖子专项确保维修保养保养，液压熔化润滑剂专项确保维修保养保养，行车、电力、太阳能公共安全列车运行比较大会确保维修保养保养，4台电子设备修缮、合于修。且组织起来有成程核心技术管理工作人员顺利进行竣有成验收。

第五条 液压电子设备润滑剂管理工作

一． 电子设备润滑剂管理工作的任务 电子设备润滑剂管理工作是用科学的管理工作手段，按核心技术法规决合于，实现电子设备的适当润滑剂和节约黄汁，以大幅减少电子设备公共安全、正常列车运行的目的。润滑剂管理工作方两道担负的任务有下列各项。

1、设立健全润滑剂管理工作机构，管理政兴制度订各项润滑剂管理工作规章管理政兴制度度管理工作管理政兴制度度、增为标准原先和各级润滑剂管理工作人员的工作岗位职责管理政兴制度。

2、组织起来编管理政兴制度润滑剂社会活不止所需的各种核心技术管理工作参阅资成之。如：润滑剂明信片、日常润滑剂浪费增为、电子设备换汁时间尺度、换汁瓷管理工作管理政兴制度度等。

3、导师长有关管理工作人员贯彻润滑剂“五合于”（周边地区内、合于质、理论上原理、每天晚上、合于人）和“三屏蔽”（入库、发给、加汁三屏蔽）的管理工作方法有，搞好现场电子设备润滑剂社会活不止。

4、随时检托风险评估电子设备润滑剂长时间，立即采行改善公共安全措施，完备润滑剂设备，应对润滑剂操纵系统发挥作用的状况，对润滑剂换汁可能会历史记录分析方法有，防止供给熔解，迅速改善润滑剂状况。

5.协助有关管理工作人员以外政府电子设备截获，采行有力公共安全措施，组织起来废汁的抽取与再生能用社会活不止。

6、整理化有成原成之原材成之厂家研管理政兴制度新近化有成原成之信息，作好短缺化有成原成之的已用与掺配社会活不止。

7、管理工作切削液、切削汁、乳化汁和特种化有成原成之的配管理政兴制度与应以用。

8、协同管理工作、环保其他其他部门，对乳化液、切削液、切削汁等的有成业污泥废一物顺利进行出口处理方式，大幅减少国家废一物排放标准，避免饮池中污染。

9、组织起来润滑剂实施者和各级润滑剂管理工作人员的核心技术、的业务培训。

10、组织起来推广应以用润滑剂新近牛汁、新近材成之，文化交流节约黄汁的方法有和科学知识。

二、电子设备润滑剂管理工作社会活不止的“五合于”与“三屏蔽”

1、润滑剂“五合于”所谓“五合于”，即周边地区内、合于质、理论上原理、合于时、合于人。其就其主旨如下。

①、周边地区内：即明确每台电子设备的润滑剂臀部和润滑剂点。用润滑剂图表基本概念和渐变标识，把每台没备应以在什么以外加汁、换汁，就其顺利进行法规。

②、合于质。即按照润滑剂图表法规的臀部和润滑剂点加（换）法规5号的润滑剂牛汁、润滑剂剂，并按国家筛选标准和掺配、已用法规切实确保牛汁的低质用量。为此，润滑剂设备和加汁方法有应以保持较佳干净、完整。对电子设备的润滑剂长时间要顺利进行日常检托。装机黄汁要顺利进行有成况风险评估。润滑剂设备要顺利进行观察与检测。对润滑剂情况严重事故截获、渗汁电子设备要顺利进行分析方法有鉴合于。

③、理论上原理。在确保电子设备得到较佳润滑剂的前提下，全盘实施黄汁理论上原理浪费、废汁增为抽取、截获立即以外政府.既要确保电子设备得到能够的润滑剂，又要避免带来浪费。

④、合于时。即根据电子设备润滑剂明信片或润滑剂图表法规的时长，对电子设备各润滑剂臀部、润滑剂点顺利进行加汁、添汁和清除、换汁，确保电子设备得到较佳润滑剂。没备换汁时间尺度必需根据每天晚上采样化验结果、电子设备也就是说用作可能会和润滑剂剂在用作流程中会的失效运动速度，适当地加以明确或修改。

⑤、合于人。即按照适当分有成的法规，使每个润滑剂臀部、润滑剂点的加汁、添汁和清除换汁有管事统筹。必需设立一致的分有成统筹的润滑剂社会活不止职责管理政兴制度。

2、润滑剂“三屏蔽” 所谓“三屏蔽”，即化有成原成之入库屏蔽、发给屏蔽和加汁屏蔽，以减少汁液中会的铅浓度，防止尘屑等铅随汁进到电子设备。

①、入库屏蔽。即汁液经运输入库、经泵入汁罐贮存时要顺利进行屏蔽。

②、发给屏蔽。即汁液发给注入润滑剂容器时要经过屏蔽。

③、加汁屏蔽。即汁液加入电子设备贮汁臀部时要经过屏蔽。

三、电子设备润滑剂管理工作的职则

1、电子设备管理工作其他部门润滑剂核心技术管理工作的行政机构

①、管理政兴制度订润滑剂供给、擦拭材成之、润滑剂有成器具的浪费增为，组织起来各分所（4台）润滑剂终点站编管理政兴制度年、第一集、月末黄汁原先，摘要周报送供应以其他部门。

②、管理政兴制度订润滑剂管理工作各项规章管理政兴制度度，必要时顺利进行改写、完备。组织起来编管理政兴制度电子设备润滑剂图表和有关核心技术参阅资成之，导师长各润滑剂终点站组织起来社会活不止。

③、组织起来编管理政兴制度铜奖电子设备清除换汁原先，检托原先拟合于可能会。

④、作好核心技术服务，协助4台应对润滑剂社会活不止中会的疑难状况，明确进口电子设备黄汁国产化及化有成原成之已用，逐步积累润滑剂核心技术参阅资成之，说明了和推广有效的润滑剂社会活不止科学知识。

⑤、组织起来调托、驾驭截获电子设备可能会及其状况，提议兴漏建议，检托兴漏精准度，文化交流兴漏科学知识。

⑥、学习驾驭润滑剂新近核心技术、新近化有成原成之、新近设备及国内外先进科学知识，并推广应以用。组织起来润滑剂核心技术与的业务培训，迅速减少润滑剂社会活不止管理工作人员的素质。

2、润滑剂管理工作员的行政机构

①、组织起来与导师长全厂电子设备润滑剂核心技术管理工作社会活不止。拟合于各项润滑剂其组织及有关管理工作人员的行政机构覆盖范围、奖惩必要，经主导批准后，带头导师长有关管理工作人员坚合于不移。

②、编管理政兴制度全厂电子设备润滑剂图表、明信片、管理工作管理政兴制度度、图册和润滑剂材成之浪费增为及有关润滑剂核心技术参阅资成之，供润滑剂、转换和维修保养有用作。

③、编管理政兴制度本厂需用的特种润滑剂化有成原成之、熔化切削液、切削汁、乳化汁、防锈汁、清除剂、润滑剂汁的掺配已用及废汁再生能用瓷，导师长润滑剂有、牛汁所管理政兴制度造有和转换有准确配管理政兴制度和用作润滑剂牛汁。

④、导师长润滑剂有成、维修保养有成出口处理方式有关电子设备润滑剂的核心技术状况，协助液压员改进电子设备润滑剂操纵系统和设备，参与电子设备润滑剂情况严重事故的分析方法有科学研究，培养减少润滑剂社会活不止管理工作人员的核心技术的业务能力。

⑤、整理国内外润滑剂管理工作社会活不止科学知识和新近化有成原成之、新近设备等核心技术参阅资成之，相结合本厂需要，组织起来推广应以用和的业务核心社区服务。

3、润滑剂有成的行政机构

①、熟识统筹周边地区内每台电子设备的润滑剂操纵系统、所用化有成原成之及需要用量。每天按法规督导转换有成对电子设备润滑剂素质的确保。（转用双汁壶管理政兴制度或送汁到4台）。

②、坚合于不移电子设备润滑剂“互合于”与“三屏蔽”法规。

③、每日巡回检托，带头转换有成对电子设备顺利进行准确的日常润滑剂；对不按法规加汁者提议力劝，并科学研究周报告4台机不止师长出口处理方式。

④、对电子设备贮汁臀部每周巡回检托说明加汁，保持较佳法规的汁两道总体，并对牛汁杯说明润滑剂脂。

⑤、拟合于上半年电子设备清除换汁原先，在维修保养有成和转换有成的快速反应下按清除换汁瓷管理工作管理政兴制度度顺利进行，确保燃成之箱内的清除低质用量。

⑥、每台电子设备燃成之箱内的换汁用量和耗汁用量申请到电子设备换汁明信片上，抽取的废汁立即退库，每月末统收为数据上周报，并提议情况严重电子设备截获名册。

⑦、每第一集快速反应机不止师长、保养组长对统筹周边地区的电子设备顺利进行一次润滑剂核心技术长时间的全两道检仓，并历史记录在“电子设备润滑剂长时间历史记录本”中会；对发挥作用的状况立即仍要应对。

⑧、快速反应4台顺利进行新近品种供给的的测试，按决合于作好的测试历史记录。

⑨、平常保持较佳润滑剂方法有、用具干净，用后擦干净，存放在方法有柜里。

⑩、对低质用量不资质的化有成原成之和的池中不公然用作，立即科学研究周报告电子设备管理工作管理工作人员出口处理方式。

4、转换有成的润滑剂社会活不止行政机构

①、熟识所转换电子设备的润滑剂操纵系统和臀部的润滑剂方法有，严格按照润滑剂“五合于”决合于准确适当润滑剂。

②、该班前检托加汁。每天晚上确保时，检托并清除汁毡、汁线、汁杯、汁窗、粗悬浮、熔化箱内等，保持较佳电子设备出口处于较佳润滑剂长时间。

③、消失润滑剂故障不能也就是说时，应以立即通告维修保养有成出口处理方式；推断出汁熔解和燃成之箱内缺汁时，立即通告润滑剂有成出口处理方式。

④、快速反应维修保养有成、润滑剂有成顺利进行电子设备维修保养、清除和换汁。

⑤、保持较佳切削的池中的干净，短期内移除并清理熔化箱内，防止的池中熔解腐蚀电子设备。

⑥、取走好自己用作的润滑剂方法有，保持较佳其干净完好；人身公共安全好电子设备亡的润滑剂标牌和加汁点标识。

四、现场电子设备截获的防范与管理工作

电子设备截获不仅影响产品的原材成之和低质用量，也是能源的浪费。电子设备截获的防范与以外政府，是4台现场文明原材成之和公共安全原材成之的重要主旨。由于带来电子设备截获、渗汁的状况较大，就其设收、所管理政兴制度造、转换、确保、保养等各个方两道，所以防范与以外政府电子设备截获必需主导重视，充分发不止群众，组织起来各方两道协作，全盘实施专群相结合，分有成统筹，严格管理工作，有章可循，才能拿到较好精准度。

1、防漏兴漏的主要公共安全措施

①、狠抓托、兴、管三个娱乐节目。即边托、边兴、边管，一再托、一再兴、严格管。而且要设立行之有效的管理政兴制度度。每年相结合电子设备普托顺利进行电子设备截获和以外政府可能会的普托组织起来专业人负托漏点、找状况，根据电子设备截获的可能会，顺利进行分类排队，管理政兴制度订防兴公共安全措施。对较难以外政府的漏点，边托、边兴，托明就兴；对以外政府难度较大的漏点，应以草拟建议书，组织起来攻关；对暂就其以外政府条件的漏点，应以致力创造条件，逐步以外政府。

②、按木栅、封、谓之、接上、修、焊、改、换八字，对症下药，以外政府截获。就其地说就是，对漏点，能木栅住、能封住的，就采行木栅、封公共安全措施；木栅不住、封不住的以外，就用槽子、管子把汁谓之去找；未谓之去找的，就用前端、铁盒接上；对过热的订管理政兴制度、阀门、汁管、龙头顺利进行保养，不能修复的顺利进行移除；对沉降的裂缝顺利进行焊补；对设收和所管理政兴制度造的弱点，顺利进行改造。

③、提高管理工作，壮大托、兴精准度。以外政府电子设备截获必需严格规章管理政兴制度度，持之以恒，严格按照防止截获的竣有成验收条件，参阅检托和竣有成验收电子设备。

2、现场原材成之电子设备截获以外政府标准

①、渗汁。汁迹不显着，在汁迹被擦净后五分钟内不消失汁迹者为渗汁。

②、截获。汁迹显着，有的形成水滴，在汁迹或水滴被擦净后五分钟内消失汁迹或水滴的为截获。

③、截获点。有一条显着汁迹或一个水滴的，为一个截获点。

④、不截获电子设备。允相结合两道不渗汁，不止相结合两道不截获者，为不截获电子设备。80％的相结合两道不截获，且截获的臀部三分钟内截获不多达一滴者为理论上不截获电子设备。

⑤、情况严重截获电子设备。电子设备有下列可能会之一，或一个截获点一分钟滴汁多达三滴者，为情况严重截获电子设备。

a、关键电子设备（不以外30个保养复杂系为数表列出的电子设备和高精度电子设备）：每天（按两该班管理政兴制度收）截获5kg以上，或全部截获点一分钟总滴汁为数多达十滴者。

b、大型珍贵电子设备（以外液压有成业关键电子设备30个保养复杂系为数表列出的电子设备）；每大截获3kg以上，或全部截获点一分钟总滴汁为数多达六滴者。

c、主要原材成之电子设备（液压有成业关键电子设备及大型珍贵电子设备除外）：每天截获lkg以上，或全部截获点一分钟总滴汁为数多达三滴者。

⑥一般截获电子设备。凡有截获现象，但不够上述情况严重截获素质的，为一般截获电子设备。

⑦、以外政府资质。允相结合两道不渗汁，不止相结合两道（除手润滑剂的MIL-STD-、丝杠、光杠等出口处的所有运不止臀部）不截获。对于暂时未应对的先天性弱点已采行公共安全措施，使润滑剂汁不滴到高空，或不流往切削汁池并谓之离开润滑剂汁管的为资质。

第六条 电子设备日维修保养保养管理工作批核试行

第七条 原材成之4台电子设备管理工作奖惩应于

奖惩目的

为提高企业管理工作，减少电子设备能用赴援，确保电子设备完好赴援，特草拟电子设备管理工作奖惩应于。

奖惩对象

美国公司各个4台

打分后出口处理方式必要：

每月末电子设备出口处组织起来检托，推断出的状况出台通告单限期、监控批核，打分结果上周报企管办公室绩效管理工作部，作为4台管理工作绩效奖惩的一项参阅。

奖惩主旨：

奖惩应于

一．系统化管理工作：25分

电子设备管理工作行政机构10分 （职责人：4台掌管主导 4台电子设备管理工作员）

1.能环绕着美国公司电子设备出口处电子设备管理工作邮件草拟一致的4台电子设备管理工作方针、管理政兴制度度及铜奖最大限度、拟合于原先，铜奖最大限度中会一致电子设备管理工作主要核心技术、金融业举例来说。草拟了本其他其他部门电子设备管理工作奖惩必要。（3分）

2.已草拟只能靠核心技术进步，迅速减少装备素质的公共安全措施并在拟合于中会拿到显着精准度的参阅历史记录。新近电子设备、新近核心技术推荐用作历史记录。组织起来小创新近、小推行、小发明、小建议拿到成果历史记录。（2分）

3.在电子设备管理工作中会坚持全盘实施设收、所管理政兴制度造与用作相适应，维修保养与修缮相适应，核心技术管理工作与金融业管理工作相适应，专业管理工作与全体成员管理工作相适应，对电子设备顺利进行综合管理工作，并采行了电子设备管理工作激励和约束必要。必需有参阅的拟合于必需。（2分）

4 a.设立了有核心社区服务邮件，并对有顺利进行了电子设备转换和维修保养方两道的英语教育及核心社区服务，招聘赴援大幅减少决合于。b电子设备转换师长傅帮带历史记录。c组织起来电子设备转换核心技术比武历史记录。3分

电子设备管理工作机构和管理工作人员配置5分

5.设置了适应以4台电子设备管理工作机构，管理工作人员配置能适应以4台电子设备管理工作、电子设备维修保养保养与维修保养社会活不止的需要，各项社会活不止有人统筹，并保持较佳相比之下稳合于。层高、每级、都有电子设备管理工作职责人，一致职责覆盖范围，设置专业、专职核心技术专业人才参与电子设备管理工作，政府职能、行政机构不一致、管理工作不难以实现有都可以出口处罚公共安全措施。要有文字历史记录。5分

电子设备管理工作规章管理政兴制度度 10分

6.有电子设备管理工作其他部门手册，美国公司电子设备管理工作的规章管理政兴制度度要门类。《电子设备固合于资产其组织》《电子设备用作其组织》《电子设备确保维修保养保养其组织》《电子设备维修保养其组织》《电子设备步军、兵备道管理政兴制度度》《电子设备润滑剂其组织》《电子设备现场合于置其组织》《电子设备情况严重事故其组织》必需有。5分

7.电子设备管理工作与维修保养的各种社会活不止标准、核心技术标准、公共安全转换管理工作管理政兴制度度、确保维修保养保养管理工作管理政兴制度度、电子设备用作社会活不止导师长书、确保维修保养保养管理工作管理政兴制度度（含确保维修保养保养有成时、经费、浪费、库存等增为和确保维修保养保养任务单JPEG）门类，适应以并能导师长、约束4台电子设备管理工作与维修保养社会活不止。5分

二．电子设备专业管理工作60分

核心技术、金融业、公共安全举例来说15分

8.短期内、准确不符条件电子设备管理工作统收为数据统收分析方法有，并对统收分析方法有顺利进行分析方法有说明了，提议改进必要，为今后的电子设备管理工作社会活不止提议改进发表意见。2分

电子设备管理工作统收为数据统收分析方法有中会的公共安全、核心技术、金融业举例来说的法规值及收算方法有如下：

9-1.电子设备公共安全举例来说：

⑴电子设备情况严重事故频赴援＝电子设备情况严重事故再次发生次为数/全部电子设备牵引时长多于。无举例来说值决合于，只须在月末周报、年周报中会具体内容统收为数据不符条件。1分

⑵电子设备情况严重事故断电赴援＝〔各次电子设备情况严重事故断电时长多于/（全部电子设备牵引时长多于＋各次电子设备情况严重事故断电时长多于）〕×100%无举例来说值决合于只须在月末周报、年周报中会具体内容统收为数据不符条件。1分

⑶电子设备情况严重事故统收为数据表必需以外：情况严重事故分类（特大、重大、一般）、损失费用（单独损失和间接上损失）、情况严重事故主要状况（违章转换、确保不周、确保维修保养保养不良、所管理政兴制度造弱点）、管理工作人员伤害可能会、情况严重事故频赴援、情况严重事故断电赴援等主旨。2分

9-2.电子设备核心技术举例来说：

{4}主要电子设备完好赴援＝(主要电子设备完好台为数／主要电子设备总台为数) ×100%。 合于值为95% 全部电子设备完好赴援＝(全部电子设备完好台为数／全部电子设备总台为数) ×100%。合于值为90% 1分

{5}主要电子设备能用赴援＝主要电子设备也就是说牵引小时为数/了了小时为数×100%； 全部电子设备能用赴援＝全部电子设备也就是说牵引小时为数/了了小时为数×100%；

{6}电子设备综合效赴援＝时长开不止赴援×性能开不止赴援×资质品赴援 其中会： 时长开不止赴援＝全部电子设备能用赴援； 性能开不止赴援＝〔设备也就是说原材成之能力／设备设收（或核合于）原材成之能力〕×100%； 资质品赴援＝资质产品为数用量／全部产品为数用量。 1分

{7}不止盖子点截获赴援＝(4台不止盖子截获点总为数／4台不止盖子点总为数)×100% 允盖子点截获赴援＝(4台允盖子截获点总为数／4台允盖子点总为数)×100% 不止盖子点截获赴援≤2‰、允盖子点截获赴援≤0.5‰为资质 2分

8}电子设备修缮原先进行时赴援＝(也就是说进行时原先修缮项为数／原先修缮总项为数) ×100% 电子设备修缮原先进行时赴援大幅减少95%为资质. 2分

9}驾驶舱“三赴援” 完好赴援＝(完好驾驶舱台为数／驾驶舱总台为数)×100%。法规值95%。 开表赴援＝〔列车运行驾驶舱台为数/（驾驶舱总台为数－因原材成之电子设备停止使用而停止使用的驾驶舱台为数×100%。 法规值100%。 控管理政兴制度赴援＝〔控管理政兴制度驾驶舱列车运行台为数/（控管理政兴制度驾驶舱总台为数－因原材成之电子设备停止使用而停止使用的控管理政兴制度驾驶舱台为数）〕×100%。 法规值100% 大幅减少三项法规值在月末年周报中会统收为数据不符条件。2分 电子设备公共安全管理工作9分

10.划拨电子设备时，能驾驭所管理政兴制度造、贩售其他其他部门的资质状况，特别在订购锅炉、舆论减压、舆论压力管道及特种电子设备时，能对所管理政兴制度造其他其他部门的设收专业技能、原材成之专业技能及公共安全原材成之许可证书顺利进行严格审托。1分

11.锅炉、特种电子设备自觉接上受常务会议其他部门的公共安全在行，顺利进行平常性的确保、检托，并有在线检托历史记录。1分

12.电子设备确保维修保养保养时草拟了电子设备确保维修保养保养公共安全防范公共安全措施，并与确保维修保养保养任务书一起指示社会活不止导师长书。必需有都可以备份参阅资成之可托。2分

13.草拟了电子设备公共安全转换管理工作管理政兴制度度并严格分派，转换管理工作人员经过培训上岗的证明、历史记录。2分

14.电子设备情况严重事故按“四隐匿”法规出口处理方式，特大、重大情况严重事故要有情况严重事故科学研究周报告和现场分析方法有历史记录及出口处理方式发表意见，有都可以的情况严重事故通周报、批核、防范公共安全措施历史记录。3分

电子设备始自管理工作5分

15.由电子设备管理工作其他部门统筹，4台参与，电子设备操纵系统升级近、核心技术修缮、新近建、扩建项目、；也电子设备及极少电子设备划拨的规划草拟社会活不止的参阅历史记录。电子设备划拨申请单。电子设备安置布局参阅资成之。1分

16.电子设备的-II、配置、检查和、竣有成竣有成验收社会活不止及关键电子设备的核心技术金融业分析方法有结论社会活不止历史记录。电子设备原材成之厂家业绩表，用作厂家现场实地考察历史记录，提供都可以的低质用量监控明信片。1分

17.电子设备管理工作其他部门、4台参与；也电子设备设收建议书的科学研究和审合于社会活不止历史记录。1.5分

18.4台与电子设备管理工作其他部门能将新近电子设备用作初期推断出的低质用量、功能、效赴援等发挥作用的弱点立即向所管理政兴制度造其他其他部门一个操纵系统，能在提议诉讼期内立即提议提议诉讼，一个操纵系统或提议诉讼参阅资成之。1.5分

电子设备核心技术管理工作10分

19.电子设备核心技术邮件复印件门类、完整，核心技术参阅资成之取走不符有关核心技术邮件管理工作的法规。1分

20.电子设备图纸、核心技术邮件、竣有成参阅资成之门类、准确。借阅、托看管理政兴制度度完备、补办门类。0.5分

21.电子设备的备品订管理政兴制度目录门类，分类可信；备品订管理政兴制度有订购（所管理政兴制度造）原先和库存增为；库存备品订管理政兴制度入库补办可信，凭证门类，账、卡、一物相符；库房干净、备品订管理政兴制度无松脱过热，取走较佳。1分

22.各不止力终点站房（供电、池中、精、汽等）有平两道布置竣有成图，瓷流程图，输电图等，图纸与也就是说相符理论上能满足不止力管理工作社会活不止需要。0.5分

23.传导公共设施（以外电网、架空线、埋地线、蒸汽、上下池中、压缩空精、煤精、氮气精等不止力管道）总布置图（或空视图）门类，图纸与也就是说相符。1分

24.锅炉、舆论减压、舆论压力管道已全部注册申请的凭证复印件。1分

25.变配电所的高压电器公共设施、线路绝缘器材和用具按法规顺利进行了防范措施试验并有都可以历史记录。配电室兵备道历史记录表。（实用于电有成该模范）

26.起重液压等特种电子设备按国家和省的有关法规顺利进行维修保养、维修保养保养和不符标准，有维修保养、维修保养保养和不符标准历史记录参阅资成之。1分

27.起重液压草拟了公共安全转换管理工作管理政兴制度度并能严格分派，管事持证转换邮件。1分

28.分派不止能收用量管理工作，广泛组织起来了节能降耗活不止并拿到了一合于成效的参阅历史记录。1分

29.电子设备台账、邮件参阅资成之、备品订管理政兴制度、电子设备状况、润滑剂管理工作、核心技术金融业举例来说、统收分析方法有、信息以及编管理政兴制度修缮理原先等已转用收算机辅助管理工作的印刷版。1分

30.电子设备所管理政兴制度造、修缮和维修保养中会转用过或打算转用新近材成之、新近瓷、新近核心技术的建议、历史记录。1分

电子设备用作和确保、维修保养保养 13分

31.转换管理工作人员经过培训并奖惩资质历史记录邮件，电子设备转换有成核心技术下调邮件。1分

32.对关键和主要原材成之电子设备合于人、合于机、合于行政机构，过渡上该班历史记录名册。2分

33.转换管理工作人员驾驭“四懂”、“三会”，各转换工作岗位都有工作岗位职责管理政兴制度并能严格分派，对多人转换的电子设备、原材成之线，全盘实施该班长统筹管理政兴制度的管理政兴制度度及必要。2分

34.转换管理工作人员能严格分派电子设备公共安全转换管理工作管理政兴制度度，电子设备列车运行参为数不符法规举例来说（低温、舆论压力、流用量、电场等），没有超温、超压、超负荷列车运行为的兵备道、步军参阅资成之。1分

35.转换管理工作人员坚持电子设备的日常确保和每天晚上确保以及“步军”社会活不止并有历史记录参阅资成之，电子设备确保维修保养保养大幅减少整齐、干净、润滑剂、公共安全的标准，不符文明原材成之决合于。2分

36.电子设备维修保养管理工作人员全盘实施周边地区维修保养统筹管理政兴制度，每天晚上兵备道、维修保养保养，兵备道和维修保养保养历史记录准确、完整、确实的参阅资成之。3分

37.荒废电子设备按法规顺利进行维修保养保养，确保维修保养保养可能会历史记录。2分

电子设备确保维修保养保养、修缮与操纵系统升级近(8分)

38.电子设备确保维修保养保养原先编管理政兴制度依据，修改补办。电子设备大、中会修原先要纳入4台原材成之原先同时指示，同时检托，同时说明了和奖惩；电子设备小修原先由4台月份一个月末仍要指示，由4台组织起来检托、说明了和奖惩、竣有成验收等方两道分派可能会历史记录。1分

39.电子设备大、中会修厂内原先中会有修技术打算、原材成之打算、保养有成时、移除订管理政兴制度及备品订管理政兴制度、材成之和保养费用、都可以的社会活不止导师长书等主旨的历史记录名册。3分

40.电子设备大、中会修原先由电子设备出口处组织起来拟合于，短期内进行时；电子设备小修原先由4台组织起来拟合于，短期内进行时；外修电子设备有人督导、检托、竣有成验收等社会活不止全盘实施可能会历史记录。1分

41.对在用电子设备顺利进行核心技术修缮或操纵系统升级近时有批核补办，修缮和操纵系统升级近核心技术建议书由电子设备出口处组织起来有关其他部门顺利进行过结论，经4台总有成程师长（或电子设备核心技术统筹人）签署后分派的补办参阅资成之。1分

42.电子设备核心技术修缮或操纵系统升级近社会活不止进行时后能立即办理竣有成补办、资产增值补办和被移除电子设备的周报废补办，竣有成参阅资成之和电子设备的过渡上参阅资成之历史记录。1分

43.电子设备周报停、周报修、移置申请单。1分

三．电子设备现场管理工作（15分）

44.4台已将电子设备管理工作最大限度转化落实到该模范，最大限度一致，举例来说可信，并每天晚上顺利进行奖惩、评价的参阅资成之。2分

45.4台有各类台账，对本4台电子设备的公共安全、核心技术、金融业举例来说和维修保养等统收为数据参阅资成之和完整历史记录

46.原材成之现场有电子设备现场其组织（过渡上该班管理政兴制度、巡回检托管理政兴制度、润滑剂管理工作管理政兴制度和电子设备确保维修保养保养管理政兴制度等），4台的有关核心技术参阅资成之、台账、统收分析方法有等参阅资成之；原材成之现场无电子设备现场其组织或管理政兴制度度坚合于不移不力，核心技术参阅资成之、台账、统收分析方法有取走不止乱的出口处理方式可能会。2分

47.分所、4台每天晚上组织起来电子设备完好及文明原材成之检托，有检托奖惩必要和破例公共安全措施，电子设备出口处组织起来的电子设备检托、原材成之场地干净、文明检托涉事批核历史记录。2分

48.电子设备的日常确保维修保养保养，各类管道、阀门、管件支架稳固，管道顺序排列整齐、防腐剂、耐热、绝缘较佳，无显着“跑、冒、滴、漏”现象，原材成之现场以外政府批核历史记录。2分

49.现场电子设备列车运行参为数不符法规举例来说，各种完整转换历史记录及过渡上该班历史记录门类、一栏慎重、法规，电子设备每天晚上校有验印证参阅资成之。1分

50.电子设备润滑剂“五合于”社会活不止（合于人、周边地区内、合于时、合于质、理论上原理）已落实，电子设备润滑剂状况不佳的历史记录可能会；润滑剂社会活不止不落实或电子设备润滑剂状况欠的批核可能会历史记录。2分

51.不止力公共设施完备，各种控管理政兴制度设备、公共安全电子元件和务必仪器、驾驶舱有效率准确，隐蔽管道高空标识法规，色标准确、耐热较佳的检托历史记录可能会。1分

52.列车运行中会的电子设备无多达受限管理政兴制度的振不止、松不止、情形，地脚链条及系统化紧固、准确等不符标准批核历史记录。0.5分

53.驾驶舱及公共安全设备灵敏、准确、准确，周检标识准确且在有效期内的可分派历史记录。0.5分

54.公共安全.最弱管理政兴制度分派、标识、宣传栏打算、用作可能会。电子设备防护设备管理政兴制度作配置历史记录。1分

第八条 电子设备日常每天晚上确保维修保养保养标准决合于

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