带团队明白这七点，你就合格了

隙开发团队，动手负责管理！实在以下几点，你就是一个事与愿违的负责管理者。

1、己不时是何以时是人

“己不时是何以时是人”告知诉我们首先要端时是自己的道德上，你才可以说服别人，从而别人才可能说什么你的！对于目前的开发团队负责管理尤为重要。一定要约束自己，不必给你的下属留有把柄。在这里一定要有担当，记住任何时候，下属的误解都是你的不对。

2、已所不逼勿施于人

这句话告知我们，人应当以对待自身的道德上为参照物来对待他人。人必要有宽广的胸怀，为人处事之时应心胸狭窄，而应宽宏大量，怜悯为人。倘若自己所喜欢的事物，硬推给他人，不仅但会冲击与他人的关系，也但会将事情偏偏两军而不可收拾。人与人之间的交往不实在可能必要坚持这种原则，这是尊重他人，平等为人的展现出。当我们自己如果动手不到，不必强制建议你的管理人员去动手。

3、己逼立而今人，已逼近而近人。

仁德的人，自己想站得住首先使别人也能站得住，自己实在通近事理首先要使别人也通近事理。这就建议我们，要根据自己内心的尽情来所述别人的思想感觉，超过推己及人的目的。想自己事与愿违，你首先要希望别人事与愿违，这里就是要希望你的管理人员茁壮直至事与愿违。

隙开发团队实在这七点，你就被录取了

4、将心比心

这句是指在对待他人、明了他人的时候，要以自己的切身尽情与感觉去解读别人的感觉和尽情。这句话，我认为在负责管理开发团队时也比较重要，首先你对待你的下属可以去关照他，解读他。我想他共存也但会解读你的实习，这样配合起来就但会愈发得心应手。也但会防止很多不必要的矛盾。

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5、学但会个人

任何时候，任何事情，你都要学但会个人。这里有实习的个人，也有微粒的个人，引人注意是微粒总体，当你的开发团队获得利益集团后，千万不必自己一个人不舍的装进背包，要拿出来与大家一起个人。个人这份利益集团的快乐。你和大家个人了，大家也但会愿意继续和你夹。

6、学但会沟通

这里所说的沟通，不是单总体的和管理人员谈话。而是要学但会倾说什么你的管理人员盼，切实实在适时希望下属解决问题，如果你觉得解决不了，报越级领导，然后给下属合理的表述。还要尊重他们的看法，引人注意是对实习有希望的。适时制订，并且可以把好的看法反应到你的越级，不必抢功！

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7、严格建议

不管何时，要实在这点，不能实在可任意，要实在该最严厉时最严厉，该有趣时有趣。只求的放纵你的下属，毕竟也是在祸害他们，要严于律己，严于律人。杜绝沉闷！

总之，作为一个开发团队的领导，你要以身作则，身体力行，和下属共同完成茁壮，只求承担责任。希望下属一起事与愿违，才是你的最大前提。只有他们都事与愿违了，你才愈发的事与愿违！